Oliver Schmitt founded viennabrand GmbH, a management consulting company in the area of brand strategy, brand experience and brand performance. He first became acquainted professionally with marketing and branding during his studies at the University of Economics and Business in Vienna, working as a freelancer during the market launch of an innovative digital product by an electronics group, in project management for a direct marketing company, and further in marketing for a fashion retailer. When he graduated in 2000, he and some of his fellow students started up an agency for communication on the web. This was quickly followed by other professional challenges in marketing and advertising at, among others, Tele2, mobile phone operator ONE and industrial group AT&S. This professional experience nurtured Oliver Schmitt’s passion for brand strategy, leading him to found viennabrand® in 2006. He is also lecturer and writer as well as entrepreneur in various industries, as for example in the field of retail and industry.
Telekommunikation
Elektronikindustrie
Sanitärindustrie
Immobilien
Großhandel
Möbelindustrie
Tourismus
Lead Management für einen Leuchtenhersteller im Premiumsegment (2016/17)
Für einen international tätigen Leuchtenhersteller sollte ein neuer, effizienterer Ansatz des Lead Managements identifiziert und implementiert werden. Auf Basis der Brand Performance Prozesse wurden verschiedenste Maßnahmen geplant und teilweise umgesetzt.
Strategie für eine Handelsmarke im Bereich landwirtschaftlicher Produkte (2014)
Eine neue Handelsmarke für Frischobst sollte international etabliert werden – viennabrand entwickelte die strategische Basis dafür.
Strategieoptimierung für einen Büromöbelhersteller (2013/14)
Ein international tätiger Büromöbelhersteller benötigte eine Optimierung der bestehenden Unternehmensstragie inkl. Überarbeitung des Geschäftsmodells. Nach Identifikation relevanter Märkte und Kundensegmente wurden auf Basis des neuen Modells effiziente Lead Management Prozesse definiert und implementiert.
Vermarktungsinnovation für einen Immobilienentwickler (2013)
Für ein international tätiges Immobilienentwicklungsunternehmen sollte eine neue Online Plattform erarbeitet und umgesetzt werden. Auf Basis einer verbesserten Customer Journey wurde das Kundenerlebnis umfassend designt und eine entsprechende Vermarktungsplattform implementiert.
Maßnahmenoptimierung für einen Produzenten im Bad- und Sanitärbereich (2015)
Ein international tätiger Produzent hochwertiger Produkte im Bad- und Sanitärbereich ortete Bedarf an einer Verbesserung der Endkundenkommunikation im Onlinebereich. Nach Erarbeitung der Markenzielsetzung und der Customer Journey wurden nach Analyse relevanter Kanäle verschiedenste Content Marketing Maßnahmen umgesetzt und deren Ergebnisse analysiert.
Markenarchitektur für einen Betreiber von Thermen- und Gesundheitsresorts (2013)
Für die Repositionierung der Dachmarke eines international tätigen Gesundheitskonzerns wurde im Zuge der Entwicklung der Markenstrategie insbesondere die Frage der zukünftigen Markenarchitektur bearbeitet. Auf Basis der Ergebnisse erfolgte eine Neuausrichtung der gesamten Kommunikation unter einem gemeinsamen Markendach.
Immobilienbranding für ein Wiener Immobilienentwicklungsprojekt (2012)
Für einen österreichischen Immobilienkonzern sollte ein Marken- und Vermarktungskonzept für ein Immobilienprojekt entwickelt und umgesetzt werden. Neben der Markenstrategie erfolgte eine Begleitung der Umsetzung bis in die operative Vermarktung entlang der definierten Customer Journey.
Markenpositionierung eines Wiener Architekturbüros (2012)
Ein österreichisches Architekturbüro wollte eine stärkere kommunikative Durchdringung ihrer Zielgruppen erreichen – dafür wurden auf Basis der entwickelten neuen Positionierung verschiedene Maßnahmen entwickelt und umgesetzt.
Repositionierung eines Hersteller- und Handelsunternehmens im Bereich Wäsche (2010)
Ein international tätiger Wäschehersteller strebte eine Repositionierung seiner bekannten aber wenig relevanten Marke an – auf Basis der definierten Ausrichtung wurden unterschiedliche Maßnahmen entwickelt und umgesetzt.